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石材行业的“后ERP时代”已来,数字化管理尽在

2019/12/20  浏览次数:

年关将近,又到了盘点一年成绩与收获的时候。
 
然而,不少石材老板却一点也开心不起来。忙活了一年,赚的所有利润都砸在了这满仓卖不出去的库存里了。“好南,做老板好南!做老板比谁都南!”有石材老板自我调侃道。
 
相反,有企业紧随时代变迁,利用产业互联网,轻松去库存。新高度石材装饰工程有限公司就是其中一家,在不太景气的大形势下,它的年度销售业绩却依然坚挺。谈及成功运营的秘诀,新高度石材创始人张宏伟认为,“后ERP时代”已来,老板必须实时掌握企业的管理数据,智能经营,才能让企业立于不败之地。
 
石材行业的“后ERP时代”已来,数字化管理尽在方寸之间

采用ERP系统,石材仓储管理更健康。
 
扩张不代表利润更多
对于很多实体企业家而言,他们或许都有一个上市梦。为了这个梦,他们不断地扩大企业规模,甚至引入外部资金,来扩充体量。
 
做大做强,是人之常情。但做大之后,能否有效管理,能否盈利,为企业带来更多利润,才更加考验。
 
有业内人士认为,盲目扩大规模的企业,若管理不到位,库存积压、人员办公、仓库等各项费用激增,就会导致现金流紧张,最后可能拖垮企业发展。即使到了旺季,大量的石材出入库,员工繁忙,各种成本利润核算,也很容易出现管理漏洞。结果造成经营账面流水可观,但是净利润不够理想。所以,企业决策者的每一个决定都可能关系企业的生死存亡。
 
当然,石材行业有不少有识之士,在七八年前就已意识到智能管理的重要性,开始纷纷引入ERP管理。所以,ERP管理,对大部分石材人来说,并不陌生。
 
那么,效果如何呢?从当下的普及程度来看,结果差强人意。甚有企业,投入上百万元,阵势强大,到最后也依然是不了了之。
 
究其主要原因,不少病急乱投医的石材人,在对系统管理还相对陌生的情况下,盲目引入瓷砖等标准化建材行业使用的ERP系统,从而导致了严重的“水土不服”。业内资深人士白利江坦言,ERP涉及范围往往跨多个部门,承载业务庞大,独立运作,对于石企来说,其中流程化管理更是难以落地。
 
白利江认为,石材天然属性是很多外行软件开发者所不能突破的瓶颈,没有扎根石材行业,没有真诚地热爱石材行业,是很难研发出一套行之有效的系统出来。
 
用数据驱动业务
对企业来说,管理方法、软件不适用,可以不用。但是时代发展一刻也不会因你跟不上而停歇。
 
今年,全球知名的Gartner公司再次提出了EBC的概念。Gartner认为,在当今数字经济的时代,企业数字化已从ERP(企业资源规划)时代进入EBC(企业业务能力时代)。即是企业数字化转型之道。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春曾表示,“EBC将替代ERP成为新的企业云服务,谁拥有了EBC,谁就拥有了未来。”石材行业亦如此。
 
“石材人错过了ERP管理时代,决不能再错过EBC时代。”作为石材业资深人士,曾在溪石股份工作了10余年的曹孝忠,在谈及石材企业管理时,信誓旦旦地说道。
 
在石材行业,企业老板最看重的是石材业务能力,这里的“业务能力”不仅仅是指接单,也包含单位时间内订单的承载能力、员工的效能、抵抗风险能力等综合能力。提高了业务能力,就能带来一系列看得到的成效,比如库存下降、减少延期交货、减少采购提前期、减少停工待料等,给石企带来直接利益。
 
而想要提升企业业务能力,需要整个系统运转过程中,真正从客户角度出发,用数据驱动,把数据都连成一片,变成数据库。也正因为有了这样的意识,作为一名资深石材管理,曹孝忠决定“出走”探索,并在信息人才最为集中的杭州创立了阅石网络科技有限公司,为石材行业开拓这样一个行之有效的管理系统出来。
 
“通过多年的业务探索和市场磨合,阅石网络也走过很多弯路。”曹孝忠坦言,随着今年EBC概念的提出,他们意识到阅石的定位和EBC相契合。阅石产品的核心并不是信息化,而是通过信息化后获取到数据,用数据驱动业务,分析业务,辅助决策,帮助智能化经营企业,最终提高整体能效。“近期,上线的卖石精灵,通过快速管理落地,让多家石企踏上数据化智能经营的快车道”。
 
5G时代,掌间智能决策
5G时代,大数据信息更新速度是按秒计算,容不得你用半天,甚至几天的时间来思考。所有决策也不是通过个人意识决定,而是通过精准的大数据,进行智能决策。
 
在阅石网络步云石管理系统产品经理曾荣看来,当前石材行业面临的库存大等问题,根本原因在于缺乏精准的数据支撑,从而影响进销判断。
 
为了帮助石材人不因年末石材进出库数据问题而烦躁,卖石精灵应运而生,该小程序不但免费使用,还可以帮助企业多维度分析当前经营状况。企业老板也不用再看密密麻麻的纸质报表,通过指端就能方便及时了解当前的库存资产,材料销售热度,减少库存积压。
 
曾荣坦言,这些只是卖石精灵的一部分功能作用,其核心是将各业务部门打通,数据化管理,最终智能化经营决策。让企业管理成本下降,人力开支减少,运营效率上升,促进成单销售,将净利润提高。未来还有更多的配套产品,让石企经营更健康、更智能,共同进入信息化快速发展的时代。

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